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generación de espacios de colaboración entre profesionales clínicos, técnicos y gestores. Además, promovemos modelos de evaluación del impacto de las tecnologías que vayan más allá del coste y contemplen valor clínico, organizativo y social, favoreciendo decisiones informadas y sostenibles. En este sentido, ¿cómo puede garantizarse que la innovación tecnológica contribuya realmente a mejorar la calidad, la sostenibilidad y la equidad en los servicios sanitarios? J. Soto: La clave está en una gobernanza sólida de la innovación, con criterios claros de evaluación y participación multidisciplinar. También se debe garantizar la equidad territorial en el acceso a las nuevas tecnologías, para que nadie quede al margen por razones geográficas o estructurales. 31 La medicina de precisión ofrece grandes oportunidades, pero también plantea dilemas éticos y organizativos. ¿Cuál es la posición de SEDISA ante estos desafíos, y cómo cree que pueden abordarse desde la gestión sanitaria? J. Soto: La medicina de precisión representa una oportunidad sin precedentes para personalizar la atención, pero su implementación debe hacerse con una visión ética, sostenible y equitativa. Desde SEDISA abogamos por una planificación estratégica que incluya la formación de los profesionales, la adaptación de los procesos clínicos y una clara definición de criterios de acceso. El papel de los gestores es clave para que esta innovación no genere desigualdades y se integre de forma efectiva en los servicios sanitarios. Otro de los grandes temas del sector es la profesionalización de la gestión sanitaria. ¿Cómo valora SEDISA la reciente Proposición No de Ley en este sentido y qué medidas considera prioritarias para lograr una gestión verdaderamente profesional en los hospitales públicos? J. Soto: Desde SEDISA llevamos años trabajando en esta línea, promoviendo la acreditación de competencias técnicas y transversales y defendiendo la importancia de contar con gestores con formación y experiencia, desligados de los ciclos políticos. Entre las medidas prioritarias está la definición de perfiles profesionales, la convocatoria de Especial Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria “Valoramos positivamente la Proposición No de Ley como un paso importante para reconocer la necesidad de una gestión profesional, basada en mérito, capacidad y formación específica” La entrada en vigor de la nueva regulación europea de productos sanitarios (MDR) ha supuesto una transformación. ¿Qué papel está realizando SEDISA en la adaptación de los hospitales a estos nuevos estándares de calidad y seguridad? J. Soto: Desde SEDISA apoyamos a los gestores en la interpretación y aplicación del MDR, mediante formación y espacios de diálogo que favorecen un enfoque colaborativo. Facilitamos la coordinación entre servicios como ingeniería, farmacia, compras y gestión clínica, para garantizar la seguridad del paciente sin frenar la innovación ni comprometer la eficiencia. Además, promovemos una gestión alineada con la calidad asistencial, adaptada a los nuevos requerimientos normativos. “En definitiva, se trata de impulsar la gestión sanitaria basada en valor” “No toda innovación aporta valor; por eso, es necesario establecer marcos de análisis basados en resultados en salud, experiencia del paciente y eficiencia” puestos por concurso con criterios técnicos y la estabilidad en los equipos directivos. Todo ello, además, impulsará el tan necesario relevo generacional de los Directivos de la Salud. N º 2