Nº3 HOSPITALTEC

¿Qué ventajas aporta la Compra Pública de Innovación (CPI) al sistema de salud, tanto para profesionales como para pacientes? La Compra Pública de Innovación permite desarrollar soluciones más eficientes, tecnológicamente avanzadas y ajustadas a las necesidades reales del sistema, dando respuesta a problemas que no tienen solución actual en el mercado. Para los profesionales sanitarios, supone una mejora en sus herramientas de trabajo, lo que repercute directamente en la calidad del servicio. Para los pacientes, se traduce en mejores alternativas de tratamiento, en una atención más personalizada, con mayor seguridad y más eficacia. Para el sistema público de salud, la CPI aporta soluciones a los retos antes comentados, mejorando la sostenibilidad del propio sistema y asegurando su viabilidad. ¿Podrías compartir algún proyecto destacado gestionado recientemente por vuestra oficina y su impacto en el entorno sanitario? Llevamos trabajando en la gestión de iniciativas de CPI desde 2020 y ya son varios los proyectos que hemos gestionado con éxito y que ya han concluido: Asurant, Biopsia Líquida y Equilín. En la actualidad estamos gestionando los siguientes proyectos: CART_Andalucía, que busca desarrollar nuevas terapias celulares para mejorar la respuesta a ciertos tipos de cáncer con pocas alternativas terapéuticas; Padiga, que pretende desarrollar un servicio integrado de anatomía patológica a escala regional; y Pibicra, que trata de desarrollar una plataforma tecnológica de almacenamiento, procesado y gestión digital de imágenes de anatomía patológica capaz de entrenar algoritmos de inteligencia artificial para mejorar la detección del cáncer. Desde su inicio en junio de 2022, el proyecto Procure4Health ha tenido como principal propósito derribar las barreras que dificultan la adopción de la Compra Pública de Innovación (CPI) en el ámbito sanitario europeo. A través de la colaboración de 33 socios de 15 países, incluidos en ellos 19 compradores públicos, el proyecto ha abordado desafíos como las diferencias legales, lingüísticas y de capacidades técnicas, mediante la creación de herramientas colaborativas, bases de datos compartidas y programas formativos especializados, concluyendo con un plan de acción común que permite a los sistemas de salud europeos explotar el potencial que la herramienta de CPI tiene para mejorar los servicios sanitarios que se proporciona a la ciudadanía. ENTREVISTA “Uno de nuestros proyectos de mayor impacto ha sido la creación del Mapa de la Demanda Temprana en Salud de Andalucía, con 29 retos ya definidos para desarrollar como CPI.” Para la creación del MDT Salud de Andalucía, durante dos años hemos celebrado hasta ocho talleres y reuniones con clínicos, investigadores, representantes de las universidades, de las empresas del sector y de los pacientes, con el objetivo de definir una lista de retos que tiene planteados la sanidad andaluza. De esta forma hemos obtenido una relación de necesidades bien estructuradas, contrastadas con las capacidades del mercado y alineadas con las estrategias del sistema sanitario. Por último, también hemos coordinado el proyecto europeo Procure4Health, que acaba de cerrarse recientemente. Coordináis la red europea Procure4Health. ¿En qué consiste esta red y qué objetivos persigue a nivel internacional? “Desde Andalucía hemos coordinado la mayor red europea de compradores públicos del ámbito de la salud.” Conjuntamente con el Servicio Andaluz de Salud, se han creado sinergias, hemos compartido buenas prácticas y desarrollado proyectos colaborativos de innovación a nivel europeo, permitiendo el escalado de soluciones y dar respuesta a problemas comunes en el ámbito de la salud. Esta colaboración ha fortalecido la posición de Andalucía como referente en innovación sanitaria en el contexto internacional. 49 N º 3