Nº5 HOSPITALTEC

La Guía combina solidez jurídica y enfoque práctico. ¿Qué aspectos han facilitado su adopción por los servicios de salud y qué beneficios concretos están observando los gestores? La Guía ha tenido una buena acogida porque combina rigor jurídico con un enfoque eminentemente práctico: ofrece modelos de pliegos, cláusulas tipo y recomendaciones operativas que se pueden trasladar casi directamente a los procedimientos de contratación. Además, ha sido elaborada con expertos de contratación pública de diferentes comunidades autónomas y con el propio sector, lo que genera confianza y favorece su utilización como referencia común. En la práctica, los gestores que ya la aplican destacan varios beneficios: mayor seguridad jurídica en los expedientes, procedimientos más ágiles y mejor estructurados, una orientación más clara hacia criterios de calidad y resultados, y una mejor planificación de los contratos a lo largo de todo su ciclo de vida. La compra basada en valor es uno de los ejes del documento. ¿Qué dificultades encuentran los hospitales para aplicarla y cómo puede ayudar la Guía a superarlas? La compra basada en valor exige un cambio cultural y organizativo. garantizar la continuidad en el suministro y la viabilidad de las operaciones para las empresas proveedoras. En un entorno de inflación y aumento de costes productivos, la falta de mecanismos de actualización puede poner en riesgo tanto el cumplimiento contractual como la capacidad de los hospitales para acceder a tecnología de calidad. La indexación de precios y otras herramientas económicas recogidas en la Guía permiten adaptar los contratos a la evolución razonable de los costes, siempre dentro de los límites y garantías que marca la normativa. Esto da previsibilidad a ambas partes, favorece la concurrencia en las licitaciones y reduce el riesgo de desabastecimientos o de renuncias a contratos por inviabilidad económica. El sistema sanitario no puede permitirse que un concurso quede desierto por su inviabilidad desde el origen. La incorporación de soluciones digitales y los requisitos de ciberseguridad son una novedad clave. ¿Qué retos plantea su adquisición para los hospitales? La incorporación de soluciones digitales ( software clínico, plataformas de datos, inteligencia artificial, etc.) y los requisitos de ciberseguridad introduce nuevos desafíos técnicos, jurídicos y organizativos. Hoy no basta con evaluar el equipamiento desde el punto de vista funcional; es imprescindible garantizar la protección de los datos de salud, la interoperabilidad y el cumplimiento de marcos como el Esquema Nacional de Seguridad y el marcado CE de producto sanitario cuando corresponda. ENTREVISTA 35 N º 5 Esto implica definir indicadores de resultado, compartir datos entre servicios, y contar con equipos multidisciplinares que integren visión clínica, económica y técnica. Entre los retos más habituales están la falta de experiencia en diseñar pliegos orientados a resultados, la dificultad de medir el valor más allá de parámetros puramente económicos y la necesidad de homogeneizar criterios entre centros. La Guía propone afrontarlos mediante: formación específica a equipos de contratación, uso de ejemplos de criterios de adjudicación basados en valor, impulso de proyectos piloto y colaboración estrecha entre gestores, clínicos y proveedores para definir qué se entiende por “valor” en cada categoría tecnológica. El equilibrio económico- financiero de los contratos cobra especial relevancia. ¿Qué papel juegan la indexación de precios y otras herramientas para garantizar compras sostenibles? El equilibrio económico-financiero de los contratos es esencial para Gestión & Tecnología “Todo ello se traduce en una capacidad reforzada para incorporar tecnología de vanguardia de forma más eficiente y alineada con las necesidades asistenciales.” Asimismo, propone medidas que faciliten la mayor participación de empresas en las licitaciones y eso es, sin duda, bueno para el mercado y para el paciente. “Comprar en base al valor implica dejar de mirar solo el precio y empezar a medir resultados y calidad asistencial.”