Nº6 HOSPITALTEC

Medicalforum & Hospitalforum Entrevista El quinto es acelerar una digitalización inteligente. No hablo de incorporar tecnología por tendencia, sino de integrarla donde aporte valor tangible. La tecnología debe servir para simplificar, coordinar, anticipar, personalizar y tomar decisiones mejores. Si añade carga, fragmenta más o multiplica la burocracia, no estamos digitalizando bien. La inteligencia artificial, por ejemplo, puede ser transformadora, pero solo si se incorpora con criterio ético, clínico, organizativo y de gobernanza. Y hay otro cambio especialmente urgente: dar a la gestión sanitaria el lugar que le corresponde en la agenda estratégica del Sistema. No como función administrativa subordinada, sino como capacidad directiva esencial para asegurar equidad, calidad, innovación y sostenibilidad. Por tanto, yo diría que las organizaciones sanitarias están mejorando en conciencia transformadora, apertura a la innovación, cultura de evaluación y visión de valor. Pero deben cambiar con urgencia su nivel de fragmentación, su modelo de liderazgo, su forma de medir y su velocidad para traducir la estrategia en decisiones concretas. ¿Hacia qué modelo de gestión cree que evolucionará la sanidad en los próximos años? La sanidad evolucionará hacia un modelo de gestión más estratégico, más profesionalizado, más basado en datos, más colaborativo y radicalmente orientado al valor. No será un cambio instantáneo ni homogéneo, pero la dirección es clara. Durante mucho tiempo la gestión sanitaria se ha entendido, en algunos ámbitos, como una función esencialmente administrativa o de mantenimiento del Sistema. Esa visión ya no responde a la realidad. La gestión del futuro será una función de liderazgo transformador, capaz de alinear estrategia, personas, tecnología, recursos y resultados en salud. El Directivo y Directiva de la Salud tendrán que ser, cada vez más, integradores de complejidad. “El reto ya no es saber qué hay que hacer; el reto es hacerlo con coherencia, con escala y con continuidad.”