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No obstante, el OPEX se reduce significativamente: Los consumibles por lote pueden disminuir hasta en un 90%, y el consumo energético total y la carga de personal se reducen de forma proporcional. Puede expresarse como: ROI = (Ahorros operativos + Beneficios por eficiencia / Cumplimiento) / Inversión inicial Implicaciones económicas estimadas El CAPEX puede aumentar en hasta un 15–20% por la adquisición de aisladores y tecnología especializada. INGENIERÍA HOSPITALARIA Salas limpias Se concluye, por tanto, que no existe una solución universal. Lo importante es tener en cuenta todos los factores (CAPEX, OPEX y ROI) y realizar una valoración estratégica basada en los objetivos concretos del proyecto. En proyectos donde cada lote puede representar un tratamiento único y crítico, como ocurre en las terapias avanzadas, el diseño de la instalación impacta directamente en la sostenibilidad operativa. El modelo cerrado exige una inversión inicial superior, pero ofrece una operación más eficiente, segura y escalable. Su ROI se justifica no solo en términos económicos, sino también regulatorios y operativos. Al contrario, optar por el modelo abierto puede suponer un CAPEX atractivo, pero compromete la eficiencia y escalabilidad a medio plazo. Diseñar con visión de ROI permite alinear la ingeniería con los objetivos estratégicos del negocio. Y en el sector de las terapias avanzadas, eso es lo que marca la diferencia. 92 ¿Qué hay detrás del OPEX en un modelo abierto? 1. Insumos elevados por lote: vestuario, material fungible y validaciones asociadas tienen un peso considerable. 2.Mayor personal operativo: más personas en sala significa más entrenamiento, más riesgo de error humano y más gasto en EPI. 3.Mayor demanda energética: UTAs sobredimensionadas, enfriadoras más potentes, y validaciones más extensas por grado B. El ROI como criterio de análisis en terapias avanzadas En proyectos donde cada lote puede representar un tratamiento único y crítico, como ocurre en las terapias avanzadas, el diseño de la instalación impacta directamente en la sostenibilidad operativa. Por eso, además de valorar únicamente el coste de inversión (CAPEX) o el de operación (OPEX), conviene incorporar un enfoque más amplio: el retorno sobre la inversión ( Return Of Investment ). El ROI permite comparar ambos modelos —abierto y cerrado— desde una perspectiva global. Este análisis no busca establecer un modelo superior al otro, sino dar herramientas al cliente para decidir en función de su realidad productiva, su horizonte de uso, el nº de lotes al año o disponibilidad de personal cualificado. Estos elementos no implican que el modelo abierto sea menos válido que el cerrado, sino que reflejan una estructura de costes operativos distinta. En función del tipo de producción, la rotación de personal, número de lotes y otros factores, puede ser más conveniente. Por eso, el equilibrio entre CAPEX y OPEX debe analizarse caso por caso, y la decisión debe basarse en cuál se adapta mejor a la estrategia del cliente. N º 6