La Jornada de Gestión Sanitaria celebrada en el marco de Medicalforum-Hospitalforum, ha reunido en Barcelona a directivos hospitalarios, responsables de gestión, profesionales sanitarios y representantes de la industria en un encuentro centrado en los grandes retos estructurales del sistema sanitario.
El evento, que en su conjunto ha reunido a más de 1.500 profesionales y ha contado con la participación de más de 40 empresas expositoras, ha destacado por el alto nivel de sus asistentes y por un enfoque claramente orientado a la toma de decisiones y al debate estratégico.
La jornada ha sido inaugurada por José Francisco Soto Bonel, presidente de SEDISA, quien ha subrayado la complejidad del entorno sanitario actual: “El hospital es la empresa más difícil de dirigir del mundo”. En su intervención, puso en valor el papel de los directivos como agentes clave del sistema y destacó la necesidad de facilitar el trabajo a los profesionales sanitarios, así como el reto creciente de atraer y retener talento directivo.
Un modelo de gestión en revisión
La primera mesa de debate, centrada en los modelos de gestión hospitalaria, ha puesto de manifiesto la necesidad de una transformación profunda. Los participantes coincidieron en que el contexto actual exige evolucionar hacia modelos más flexibles, eficientes y centrados en el paciente.
“Tenemos la oportunidad de cambiar los modelos de gestión”, señaló Rosa García Miralles, directora económico-financiera del Hospital Clínic Barcelona, mientras que Anna Guiró Diéguez, gerente del Hospital Vithas Barcelona, apuntó a la necesidad de un cambio estructural: “No podemos gestionar como en el siglo XX”.
El debate también abordó la presión sobre los recursos y la necesidad de optimizarlos sin comprometer la calidad asistencial. En este sentido, Albert Salazar Soler, gerente del Hospital Universitari Vall d’Hebron, destacó la importancia de buscar nuevas fórmulas para impulsar proyectos complejos, mientras que Cristina Capdevila Aguilera, gerente del Hospital Universitari de Bellvitge-Hospital de Viladecans, incidió en la necesidad de aprovechar la tecnología disponible y comunicar mejor las limitaciones del sistema a la sociedad.
En relación con la eficiencia, José Francisco Soto Bonel fue claro: “No es opcional, es supervivencia”, un mensaje respaldado por los ponentes, que coincidieron en que la eficiencia debe entenderse como un rediseño de procesos y no como un recorte.
La compra pública como palanca de cambio
La segunda mesa de la jornada, coordinada por Impulsa Salud y moderada por Josep Mª Giménez Pérez, director económico-financiero del Consorci Hospitalari de Vic, abordó el papel de la compra pública sanitaria desde una perspectiva estratégica.
Los expertos coincidieron en que la contratación debe evolucionar para convertirse en una herramienta capaz de generar valor en salud, impulsar la innovación y contribuir a la sostenibilidad del sistema.
“El problema no son las tecnologías, es cómo las introducimos para su absorción”, explicó Ramon Maspons, director de Área de Innovación de AQUAS.
Por su parte, Susana Álvarez Gómez, médico inspectora de la Administración de la Seguridad Social y representante de ARGES Salud y Sociedad, defendió una visión estratégica:
“La compra pública no solo debe mejorar el proceso asistencial, debe contribuir a la economía y sostenibilidad del sistema sanitario”.
Farmacia hospitalaria: un cambio de rol
La mesa dedicada a farmacia hospitalaria, moderada por Meritxell Granell Villalón, directora Senior de Market Access y Relaciones Institucionales de Almirall España, evidenció la evolución de este ámbito hacia una función cada vez más estratégica dentro del hospital.
Los ponentes coincidieron en que la tecnología y la digitalización son elementos clave, pero siempre vinculados a la mejora de procesos y a la generación de valor.
“La tecnología debe servir para liberar tiempo y centrarse en el paciente”, destacó María B. Badia Tahull, jefa de Servicio de Farmacia Hospitalaria del Hospital Universitari de Bellvitge.
Asimismo, Dolors Soy, jefa de Servicio de Farmacia del Hospital Clínic de Barcelona, incidió en la importancia de la digitalización y la gobernanza del dato, mientras que María Queralt Gorgas, directora clínica del Servicio de Farmacia del Hospital Universitari Vall d’Hebron, subrayó la necesidad de automatización e integración de sistemas.
El talento, en el centro del sistema
La gestión del talento sanitario se consolidó como uno de los ejes principales de la jornada. Los participantes coincidieron en que la sostenibilidad del sistema depende en gran medida de la capacidad de atraer, desarrollar y retener profesionales.
Meritxell Herreros López, directora de Personas y Organización del Hospital Universitari de Bellvitge, destacó que “la gente no se va por el salario, se va por cómo se siente trabajando”, poniendo el foco en el liderazgo y la cultura organizativa.
Por su parte, Yolanda Lay Herrera, responsable de Dirección de Personas y Organización del Hospital de Viladecans, defendió la necesidad de adaptarse al momento vital del profesional y reforzar el vínculo con los equipos como clave para la fidelización.
El moderador de la mesa, Carlos Manubens Mercadé, fundador de Livo, añadió que el liderazgo debe ejercerse en todos los niveles de la organización y alertó sobre el impacto del burnout en el sistema sanitario.
IA y Big Data: de la innovación a la aplicación real
La mesa sobre inteligencia artificial y Big Data, coordinada por Catalonia.health y moderada por Jordi Escuder Tisaire, Head of Innovation in Digital Health en Eurecat, puso el foco en el uso real del dato en la gestión hospitalaria.
Xavier Escayola Elías, jefe de la Unidad de Bioingeniería e Ingeniería Clínica del Hospital Sant Joan de Déu Barcelona, señaló que “hacemos mucha innovación, pero poca industrialización”, mientras que Remo Lucio Suppi Boldrito, codirector de la Unidad Mixta UAB-Taulí AI4Kidney, alertó sobre los retos regulatorios.
Por su parte, Xavier García Ordóñez, CEO de Better Care, apuntó a la existencia de una “burbuja en torno a la IA” y subrayó la importancia de proteger el dato en entornos clínicos.
El hospital del mañana: una transformación cultural
La jornada concluyó con una mesa centrada en el hospital del futuro, moderada por Mª Montserrat Chimeno Viñas, presidenta de la Sociedad Española de Medicina Interna y de la Fundación Española de Medicina Interna, quien destacó la importancia de conocer el entorno del paciente más allá de sus antecedentes clínicos.
Isabel Grimal Melendo, adjunta a la Dirección Gerencia del Parc Sanitari Sant Joan de Déu, subrayó que el hospital del futuro debe ser capaz de gestionar la complejidad, mientras que Mireia Vicente García, directora asistencial enfermera de la Fundación Sanitaria de Mollet y presidenta de HPH Catalunya, defendió un enfoque más global centrado en el valor para el paciente.
Por su parte, Jordi Gascón Bayarri, subdirector médico del Hospital Universitari de Bellvitge, puso el foco en la necesidad de trabajar en red y avanzar hacia sistemas más interoperables.
Un foro para la toma de decisiones
La Jornada de Gestión Sanitaria ha confirmado el papel de Medicalforum-Hospitalforum como un espacio de referencia para el debate estratégico en salud, reuniendo a perfiles decisores y generando conversaciones centradas en la transformación real del sistema sanitario.
Con una alta participación, salas llenas y un enfoque práctico basado en experiencias reales, el evento se consolida como un punto de encuentro clave para quienes lideran el presente y el futuro de la sanidad.
