Expertos nacionales e internacionales se reunieron en el Congreso de Hospitales Disruptivos para abordar los desafíos de la sanidad moderna y señalar la necesidad de la ingeniería en la innovación sanitaria.
La sanidad española está en plena transformación tecnológica y organizativa, y la ingeniería reclama su lugar en ella. Esa fue la conclusión que impregnó la tercera edición del Congreso de Hospitales Disruptivos, celebrada los días 13 y 14 de noviembre en el Instituto de la Ingeniería de España (IIE), organizada por el Colegio y la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid (COIIM y AIIM).
Durante dos intensas jornadas, más de 30 expertos nacionales e internacionales abordaron los grandes retos de la sanidad moderna: la autonomía tecnológica, la medicina personalizada, la optimización de procesos y la sostenibilidad del sistema.
Desde los ciclotrones y la protonterapia hasta la metodología Lean y la gestión hospitalaria por procesos, las mesas demostraron que no hay sanidad sin innovación, ni innovación sin ingeniería.
El decano del COIIM, Fabián Torres, inauguró el congreso recordando que “el sector salud representa cerca del 10 % del PIB español, con un gasto sanitario total que supera los 143.000 millones de euros y genera más de 1,2 millones de empleos”. Subrayó además que “la salud no es solo un servicio esencial, sino un motor económico y tecnológico que sostiene la competitividad del país”.
Por su parte, Juan José Pérez Blanco, presidente de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria de COIIM y AIIM, reivindicó la implicación activa de los profesionales técnicos: “El sistema somos nosotros. Necesitamos más ingenieros en los hospitales y más conversos’ que crean en la ingeniería como parte de la solución”.
Ingeniería para una sanidad sostenible: autonomía tecnológica y talento
La primera mesa, moderada por Beatriz Blanco Burguillo, jefa del área de Ingeniería del SERMAS, abordó el potencial estratégico de los ciclotrones como herramienta clave para producir radiofármacos y garantizar el suministro nacional.
Desde el Hospital La Paz, Bárbara Martínez de Miguel explicó que la Comunidad de Madrid cuenta con profesionales altamente cualificados, pero sin medios suficientes para innovar, y que el “primer reto es garantizar el suministro en toda la CAM y facilitar la introducción de radiofármacos”. Cristina Novo, de Siemens Healthineers, coincidió en que la industria “no puede permanecer al margen de los problemas de suministro” que afectan a los hospitales.
La segunda mesa, dirigida por Celia Martín Cubillo, ingeniera clínica en el Hospital La Paz, se centró en tecnología, imagen e innovación aplicada a la medicina personalizada, con ejemplos de vanguardia en impresión 3D, radiocirugía, ergonomía y realidad virtual. La sesión evidenció cómo la ingeniería está ampliando las fronteras del diagnóstico y la personalización del tratamiento, y mostró que la medicina personalizada ya no es un concepto de futuro, sino una realidad que avanza gracias al desarrollo tecnológico y al trabajo conjunto entre equipos clínicos e ingenieros.
Infraestructuras críticas y modelos Lean: claves del hospital del futuro
La segunda jornada se inauguró con una sesión sobre protonterapia, moderada por Laura Gómez Delgado, jefa de la Unidad de Ingeniería de la Dirección General de Infraestructuras del SERMAS. Los ponentes analizaron la magnitud técnica y económica de estas nuevas infraestructuras, con búnkeres de tres metros de espesor y sistemas de irradiación altamente complejos. Se destacó la necesidad de planificar desde la ingeniería para asegurar la escalabilidad y la seguridad de las instalaciones.
A continuación, el bloque “Lean Healthcare en acción”, moderado por Ignacio Narváez, director de Ingeniería e Inversiones Corporativo en Viamed Salud, mostró cómo la cultura de la mejora continua está transformando procesos asistenciales en hospitales de toda España. “El Lean es innovación en estado puro: devuelve la capacidad de decisión al profesional y hace visibles los resultados”, resumió Narváez.
Los gerentes, los nuevos “conversos”
La jornada concluyó con una mesa dedicada a la visión del gerente, moderada por Juan José Pérez Blanco, quien presentó a los ponentes como “algunos de los mejores conversos que conozco: directivos que creen en la ingeniería como palanca de innovación en los hospitales”.
Los gerentes de cinco hospitales públicos de referencia coincidieron en la necesidad de “valentía institucional” para incorporar más ingenieros en plantilla y crear puestos estructurales. Reivindicaron la complementariedad entre clínicos e ingenieros y la importancia de integrar metodologías basadas en datos para tomar decisiones más ágiles y sostenibles.
Clausura y mensaje final: “No hay innovación sin ingeniería”
El acto de clausura contó con las intervenciones de María Cruz Díaz Álvarez, presidenta del Instituto de la Ingeniería de España; Ana Cabrero López, directora general de Infraestructuras Sanitarias del SERMAS; y Carlos Jiménez, presidente de honor de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria.
Los tres coincidieron en un mismo mensaje: el futuro del sistema sanitario pasa por reforzar la ingeniería hospitalaria. “Los ingenieros solucionamos problemas, y eso es exactamente lo que necesita la medicina personalizada”, afirmó Ana Cabrero López, además reclamó crear “sillas” específicas para estos perfiles en los hospitales. Por su parte, Carlos Jiménez añadió que “incrementar la huella de la ingeniería en sanidad tiene retorno; merece la pena, y para eso hay que ser valientes”.